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Couture invisible pour une bonne rédaction Comment présenter son parcours en 4 étapes

Quand la personne ajoute le succès plutôt intérieur, qu'extérieur, chez lui apparaissent de plus hautes attentes en ce qui concerne le futur succès, il présente l'aspiration aux acquisitions et met de plus hauts buts dans le travail.

Une autre prévention révélée en train des études, consiste en ce que les gens ont la tendance s'à présenter sous un jour favorable. Une telle exagération (self-serving bias) se manifeste en grande quantité les études; les gens avec empressement l'éloge, quand par lui on dit qu'ils à quelque chose ont réussi (en ajoutant le succès aux capacités et le zèle), tandis que l'échec copient souvent sur extérieur, les facteurs, tels, comme la malchance ou le caractère spécial du problème donné faisant ¡Ñ sa permission. Par exemple, les sportifs ajoutent d'habitude les victoires aux qualités, tandis que la défaite, probablement, expliqueront par quelque chose encore —, une mauvaise organisation des compétitions ou de grands efforts de l'autre équipe.

On peut faire de ces études la conclusion pratique : les managers, le contrôle intérieur, vaut mieux que les managers éprouvant le contrôle extérieur. Cependant les généralisations de telle sorte se confirment quand même non entièrement, puisque une série de faits contradictoires. Par exemple, après une des études était la conclusion que le manager idéal peut avoir l'orientation extérieure. ­, reçu en train de l'étude, indiquaient que les managers, du dehors, sont perçus comme les chefs travaillant plus et plus soigneusement analysant les circonstances, que les managers, de l'intérieur. Était montré que, excepté l'application pratique dans l'analyse de la conduite administrative et l'efficacité de l'activité, la théorie convient tout à fait les explications de la conduite à, la conduite du leader et d'une mauvaise exécution du travail par les collaborateurs. Dans le tour d'horizon se fait que le locus du contrôle est lié à l'efficacité de l'exécution du travail et le sentiment chez les membres de l'organisation et peut se produire le lien à les motivations et les rémunérations.

Ces divers aspects de la théorie montrent la complexité de la conduite, et la compréhension du fait donné doit devenir partie les sciences, qui tente et comprendre la conduite d'organisation. Comme récemment il était remarqué, on ne peut pas par la théorie. Théorique et les facteurs, ainsi que les informations — ils influencent les schémas à d'organisation. Malgré toute sa complexité, la théorie il y a en effet beaucoup de chances de trouver l'application à de l'activité, et non rester l'exercice purement académique selon des théories.

La théorie, qui conditionne par les autres raisons intérieures, extérieures, donne la possibilité mieux le procès complexe cognitif de la motivation de travail, mais de plus pour elle les restrictions définies. La théorie peut apporter un grand dépôt dans le procès de la connaissance de la motivation de travail et, probablement, est capable de surmonter certaines restrictions propres aux théories de l'attente et la justice. La théorie nous approchera, probablement, de la réalisation des buts de la prévision et le contrôle.